苏宁易购是如何败给京东的?

　　曾经的苏宁“看不起”曾经的京东，现在市值估价，京东价值4000亿元，苏宁却只有1000亿元。那么苏宁是怎么败给了京东呢?

　　苏宁易购的线下模式基本思路就是开店，品牌入驻，然后收租金，利用付款周期赚现金流差额投资物业。而随着电商的冲击，苏宁开始做电商平台。但是作为电商平台苏宁的品类不如深耕多年的京东多，然后在购物体验上面也不如已做了多年的京东好。

　　小视角来看;

　　作为电商平台，品类的多少，品质以及价格是顾客选择的基本，而售后物流以及服务是增加用户粘性的根本。苏宁显然在品类以及售后上面没有做到极致，所以苏宁败给了京东。

　　售后是一家企业的生命线，也是企业的良心，苏宁在这方面做的不如京东好。

　　大视角来看;

　　一、商业环境，电商的发展速度超出了所有人的预期，所以没有及早布局的苏宁很显然落后人家一拍。

　〓、企业文化，作为一家传统的线下公司，虽然苏宁乐于改革，但是和生来就有互联网基因的团队去互联网上赛跑，显然已失去了天时地利人和。

　　三、企业都有一个生命周期，大部分企业大到一定程度，就会丧失转型能力，诺基亚，摩托罗拉，联想等等。

　　四、从历史来看，京东线上往线下走胜算概率大一点，就像亚马逊的优势大于沃尔玛一样。