山西国企改革 汾酒、晋能更红了

　　7月21日，记者从省国资委获悉，上半年我授酒集团、晋能集团相继亮出“成绩单”，各项数据指标飘红，而这两家企业也是今年我省国企改革的先行者和实践者。

　≮酒集团：实现既定目标

　　今年2月份，山西省国资委与汾酒集团董事长李秋喜签订2017年度经营业绩责任书。这份“军令状”的签订，也被认为是山西国资国企改革大幕的开启。

　　作为改革先行者，汾酒集团一方面把“强激励、硬约束”相结合的新机制作为营销改革的突破口，实行放管结合，激活营销机制;另一方面，对机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权力进行了充分下放，制定出台了一系列办法，激发了子公司的自主性、灵活性，同时充分激发业务人员营销活力。

　　同时，汾酒集团引入契约化管理在销售公司启动试点改革。由汾酒股份公司副董事长、总经理直接兼任销售公司党委书记和执行董事，同时盐一名熟悉销售业务、市抄验丰富的年轻同志担任总经理;集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人及基层干部职务，采用组阁聘任的用人机制，积极推行职业经理人市场化聘用制度。

　　“一系列改革创新举措实施到位后，各个层面营销人员积极性高涨，带动销售业绩强劲增长。”汾酒集团相关负责人表示，上半年，汾酒集团主要经营指标顺利实现“时间过半、任务过半”的既定目标。

　　晋能集团：完成优化调整

　　无独有偶，晋能集团也交出了“国企改革”的优秀答卷。1至6月，晋能集团煤炭产量完成3520万吨，商品煤销量完成2821万吨，发电量完成89.6亿千瓦时，售电量完成35.5亿千瓦时，清洁能源发电量完成5.8亿千瓦时，贸易煤量完成7621.8万吨，营业收入完成508.8亿元，实现利润5.02亿元。而去年全年该集团营业收入仅710亿元、利润2.62亿元。

　　“一系列改革措施的实施，使晋能集团经济运行呈现出降良好的发展态势，更多单位进入盈利行列，整体效益快速提升。”集团党委书记、董事长王启瑞表示。

　　今年以来，该集团改革创新的步伐不断加快，将管理架构扁平化、高效化，目前已完成集团机关总部机构的调整优化，系统内原有的六级法人压缩至三级。同时按照“相近产业专业化重组”原则，对贸易物流、房地产、机械制造、文化旅游产业进行了专业化重组，已经设立机械制造、文化旅游公司。同时，集团成立煤炭贸易管理局，对铁路、公路贸易实施统一管理，成立煤炭销售管理部，负责对全集团煤炭销售业务的管理。