社旗农商银行2018-2020三年战略规划发布会成功召开

7月3日，社旗农商银行2018-2020三年战略规划启动大会在莱邦海逸假日酒店隆重举行。来自省市县、系统内外220余名领导嘉宾参加了此次发布会。

省联社创新规划部总经理邢进军、南阳市农信办党组成员、副主任(主持工作)秦林杰、上海融至道公司总裁金海腾、市办党组成员、副主任杨斌、社旗县副县级领导王辉、中牟农商银行董事长丁继红、人行社旗支行行长韩运钊和社旗县银监办主任赵书宝出席会议。各县级行社主要负责人、主任(行长)、监事长、董事会秘书、办公室主任，市办机关各科室中心正副负责人参加本次发布会。

省联社创新发展部总经理邢进军对南阳农信社系统近两年来所取得的成绩给予了充分肯定，邢进军指出，南阳农信社系统在体制、机制改革等方面，都做了大量的工作，历史包袱不断化解、资产质量不断改善、经营机制不断转换、基础性的管理能力不断增强，部分县级行社开始步入科学发展的正轨。针对下步工作，邢进军要求，一是要解决经营管理中深层次的问题，要用战略的眼光来思考和审视，要以加快经营机制转换抓起。二是要有市场化的薪酬激励机制，建立独具特色的企业文化。三是要积极拥抱互联网金融和移动金融、用先进的文化引领未来发展，将未来的南阳农信社系统打造成为引领全省农信社的一面“旗帜”。

南阳市办党组成员、副主任(主持工作)秦林杰在致辞中强调，面对挑战与竞争，全市农信社系统必须要在省联社党委带领下，顺势而为，乘势而上，以高质量发展为目标。要通过本次会议，找准自身定位，找准方向、找准路径，把思想认识和实际行动统一到省联社党委的决策部署上来，着力解决经营机制转换工作形似神不似的问题，用科学的机制来激发干劲、推动发展、规范经营、防控风险，推动全市农信社系统走上持续、稳健、良性的轨道上来。

社旗县副县级领导王辉代表县政府对社旗农商银行三年战略规划启动表示祝贺。王辉希望社旗农商银行要坚持服务“三农”的市敞位，打造定位清晰、特色鲜明的普惠金融机构;要积极探索服务方式和金融产品创新，争妊“型户”做成“大市场”;要以先进的公司治理理念完善有效制度体系，提升制度执行效率;要深度运用金融科技，提升业务能力、拓展服务半径、提高服务效率、降低运营成本、防控金融风险，实现高质量可持续发展。

发布会上，社旗农商银行党委书记、董事长乔前锋，对社旗农商银行近年来改革发展情况进行全面回顾。乔前锋表示，社旗农商银行将以战略发布会为契机，以“争创一流业绩、建设一流银行”为总目标，以党建、机制转换、信贷管理、队伍建设、科技支撑等为着力点，全面完善公司治理，全面转换经营机制，全面提升信贷质量，全面加强风险管控，全面优化资本结构，不断提升质量和效益，经过3年的不懈努力，力争将社旗农商银行综合实力晋升至全省第一方阵、建成省级标杆银行、打造服务“三农”的特色银行“三大战略”目标。

社旗农商银行党委副书记、行长贺红海围绕“三年规划”的编制过程、具体目标及落地推进要求，向全市农信社系统进行了分享和阐述。根据“三年战略规划”设想，预计到2020年底，社旗农商银行资产规模将达120亿元，存款余额达100亿元，贷款余额达70亿元，存贷款市齿额分别达到50%、70%，三年将累计实现净利润5.5亿元，纳税1.38亿元;监管评级不低于3A。同时，将着力打造以“三农”金融为根本，以县域零售金融为主体，以物流与旅游金融为布局的三大金融生态体系。形成以大零售业务、公司业务、金融市场业务、创新业务等为“四梁”的业务体系;以党的建设、机制转换、信贷提升、风险管理、财务管理、团队建设、科技支撑、资本管理等为“八柱”的支撑体系。

上海融至道公司总裁金海腾以银行创新与战略制高点为题，围绕金融划时代与新产业蝶变、如何在不确定性中引领、主动探索新金融、战略立意与战略制高点等四个模块，对新产业新金融进行详细阐述。金总通过生动的案例、大量的数据对比，分析了国内外金融经济形势、新产业变化、商业银行现状、发展趋势及带来的启示。他强调要跳出银行做银行，抢占行业发展的战略制高点，赢得发展先机，赢得竞争主动权。

发布会共分为“辛历程、新品牌、心行动、欣篇章”四个篇章，全景展示了社旗农商银行改革发展的曲折历程及未来三年的宏伟构想。大会对改革发展中涌现的5个先进集体和8名优秀个人进行了表彰。该行员工自编自演的舞蹈盛世欢歌、诗歌朗颂亮剑，优美华丽，慷慨激昂，点燃了与会人员的激情，赢得了阵阵掌声。(决策探索杂志 记者 刘振伟 通讯员 李玉超)