全省农信社2018年年中工作会议召开后,我社先后组织召开了联社党委会、社务会、重点工作推进会等,层层传达学习了省联社会议精神,并从以下四个方面着手,研究制定后五个月各项工作措施。 坚持规范管理,突出党建引领。一是落实123基层党建项目。即“一张清单”,对照基层党组织建设档案资料清单;“两项活动”,开展好“党支部学习日”活动和“六好”支部示范点建设;“三项要求”,明确学习时间、学习对象和开展活动这三项要求。二是落实学习培训、业务练兵、省级文明单位换届争创和精准扶贫工作。三是开展制度执行、作风建设、以案促改、乱象治理,实施合规提升工程。四是将党建工作与 “三新”工作、业务经营、竞赛活动、队伍建设和企业文化相结合,积极推进“三基”建设,打造一支学习型、专业型、能吃苦的人才队伍。 坚持质量兴社,实现高质量发展。一是坚持全员营销,加大信贷投放力度。借助省联社客户维护系统上线时机,逐社逐片划分网格示意图,分片召开营销现场会,加强任务落实。以“三村”授信为突破口,在找准切入点、提高精确度、确保实效性上瞄准对象客户精准发力,注重对客户的综合化营销,将单一的存贷款优质客户拓展为综合性客户,增强客户粘性。二是优化信贷管理,推进信贷机制建设。进一步理清三农部、个金部及支付中心的职能定位,并对新增个人信贷业务办理流程进行完善和优化,简化办理链条,提升工作效率。同时根据“科技引领发展”的工作思路,配备移动终端,普及移动办贷。三是管控信用风险,提升信贷工作质效。对逾期和新增不良贷款,查根源、纠违规、常监测,坚持做到“到期不逾期、存量不劣变、欠息不弹”,确保改革指标的真实性和业务发展的高质量。 坚持稳中求进,打好“三大战役”。一是坚决打好业务发展“速度战”。将加快有效发展作为解决一切问题的基础和关键,按月召开业务分析会和重点工作督导会,找问题、抓重点、补短板、强落实,扭住欠息90天压降和全员个贷投放两大根本,并持续做好货币市场、贵金属、代理保险等特色业务,努力实现各项业务均衡发展。二是坚决打好不良清收“攻坚战”。根据不良贷款责任追究管理办法,按月开展新增不良贷款责任认定工作,并制定化解处置任务图和计划表,压实工作责任,加快表内外不良贷款清收盘活进程。三是坚决打好作风整治“持久战”。切实改进机关工作作风,充分发挥机关“一对一包社帮扶”的优势,从机关做起,持之以恒整治“四风”,树立良好农信社形象。 坚持改革转型,推动“双一流”建设。一是在压实细化改革任务。加大对省联社市办会议精神实质的学习领悟,围绕重点工作,逐项分解立项,制定路线图、时间表、责任状。组织各条线对照计划任务,分解细化到岗到人,确保圆满实现改革指标,严防监管指标恶化。二是在激发员工干劲上强力度。围绕“质量第一,效益优先”的考核导向,结合今年业务发展短板,进一步完善综合业绩考评机制,充分运用好绩效考核“指挥棒”作用,调动员工工作积极性。三是狠抓“六项机制”建设,加快建立现代银行制度。发挥标杆银行建设、“双一流”战略、六项经营机制转换和乡村振兴四大课题小组作用,明确目标,制定方案,快速推进,确保在9月底落地生根。(决策探索杂志 记者刘振伟 通讯员朱华臣 张进) |
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