针对问题找短板 有解思维强落实——南阳市宛城区联社召开前7个重点工作督导会

为进一步贯彻落实省市年中工作会议精神，巩固改革成果，2018年8月1日，宛城区联社采戎组汇报的形式连续召开了5场重点工作汇报督导会，针对问题，找出短板，现场会诊，对症下药，为后五个月工作的快速落实寻找答案。

针对问题，精准指导。针对当前经济下行和业务经营压力的现状，宛城区联社按照“九项目标工作法”的要求，由联社班子成员带领机关部室经理共同听取31家基层信用社的全员营销、不良资产录入、依法诉讼、清产核资、指标控制等重点工作情况汇报，与会人员听汇报、看状态、提建议、出措施，坚持问题导向，强化有解思维，实现了由以往的全员“大水漫灌”向小规模“精准指导”转变。

逐项分析，找出短板。会议由联社班子成员轮流主持，基层社主任首先发言。发言社对存款余额、卡存余额、贷款投放、累计到期收回率、收息、新增不良压降、清收盘活、欠息90天压降、电子银行替代率等9项任务的完成情况进行综合分析，总结得分优势，查找失分原因，理清工作思路，制定下步工作措施。

条线点评，因地制宜。基层社进行汇报后，由各部室经理结合分管条线具体工作进行人人点评、项项对比，找出劣势、点明优势、指出方向。联社班子成员根据各基层社自身的特点进行综合点评，要求各社因地制宜，找准重点，限期落实，并鼓励全员要稳定思想，珍惜机遇，勇敢担当，争先进位，为农信社经营发展贡献力量。

抓牢重点，强力突破。针对紧迫的改革形势，要求全员做到“四抓四不”。一是紧抓欠息90天压降不放手，确保贷款到期不逾期、量不劣变、欠息不反弹。二是抓牢全员营销不松劲，加快个贷投放，树立“人人都是客户经理，各个都是营销岗位”的理念，强力推进贷款营销。三是抓好利息收入不懈怠，严格落实按月结息制度和自动扣划制度，确保前21天结息率达到75%以上，同时加强对表内外欠息的清收和表外不良贷款的盘活，通过多渠道增加收入。四是抓好改革工作不动摇。以市办改革要求为指导，统一思想，加强领导，精心组织，再次冲锋，为南阳农商行的顺利组建快马加鞭，助力添彩。