OYO酒店为市场立规矩 为单体酒店打造连锁化运营

　　OYO酒店在不久前发布了关于单体酒店业主的调查报告，加盟OYO酒店的2万余名业主中，超过6成的业主是跨界而来，他们之前可能做过餐饮、是律师、干过小生意，各行各业的人汇聚到一起，让单体酒店的经营方式、酒店样式形式各异，一方面这样会带给用户新鲜感，另一个方面也意味没有统一标准。

　　根据中国酒店产业报告数据，中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店，占比超过85%，可触达的市场规模接近1万亿元。单体酒店规模庞大且情况复杂，单体酒店市场长期以来处于无序竞争状态，品牌化、连锁化、标准化是碎片化生存的单体酒店走向高效和提升品质的必由之路。

　　近年单体酒店品牌以OYO酒店为代表，通过资源集约化利用对中小单体酒店进行了品牌连锁化改造，下一阶段趋势将是管理和技术上的深度连锁化赋能。在运营过程中，OYO实现数字化技术赋能。据了解，OYO酒店已经技术深入到下沉市场的一线运营团队，通过数字化收集行业数据，同时积累了大量酒店运营的数据和经验，把数据沉淀在中央预订系统，最终通过信息赋能大数据平台，通过系统的管理将标准贯彻下去。OYO酒店采取的实时调价模式，让OYO数据中心通过大数据运算，得出酒店实时最佳价格，并指导酒店定价，以获取最大收益。

　　单体酒店有着足够大的市场，可以满足足够大的想象，但是一切市场和想象都是建立在成熟的商业体质和收益回报之上的，OYO酒店对于单体酒店市场的意义就是为其制定运营标准，建立了可复制的商业模式，让野蛮生长的单体酒店彻底告别孤军作战、走上连锁正轨的发展道路。