院地深度互动，打造科技支撑型乡村振兴齐鲁样板

去年6月30日，山东省农科院抽硬人、硬抽人，第一批选配科研骨干40人进驻费县；同时出台规定，科研骨干每月在地方扶持时间不少于1015天，此举推动着专家沉下心来，俯下身子，想事干事。

与此同时，乡村振兴科技支撑型齐鲁样板费县示范县建设三年工作规划新鲜出炉。该规划梳理费县农业全产业链条，找到其中的痛点、断点，组建技术支撑专家和团队进驻，提出方案，破解难题。

聚力主导产业，示范推广新技术58项，引进筛选新品种246个&hellip&hellip一年来的成绩不错，但更大的变化在于人的成长。

朱立贵总结到：农业生产是科技和人才的试金石，检验是否真本事和彰显真作为。经过一年驻扎，专家们的实验室思维正在向产业思维转变；条块科研惯性思维向农业发展系统性、整体性思维转变。

四个大棚只结了一颗枣，救星来了

在王中堂到来之前，费县农民贾理昌刚经历了一场噩梦。他告诉科技日报记者，我搜集各种资料自学，用一年时间辛勤耕耘四个大棚，没想到几百颗枣树只结出一颗枣。

四个大棚只结了一颗枣，他将这个枣拍下来，发了朋友圈，叫卖五万元一颗。玩笑中透露着无奈。

正式报到之前，王中堂博士专门协调该院8个所22名专家，对老贾的大棚里做了一次会诊，减产原因找到了：大棚未留放风口，未配加湿装置，花期温度过高，湿度过低，不具备枣花坐果条件；此外，绿盲蝽虫害影响了坐果。

王中堂不是一个人在战斗。他联合农科院其他相关所研发了低残高效精准药剂+性诱剂捕杀综合防治技术，并对大棚进行结构改造，效果明显。有了专家撑腰，老贾一口气将大棚数量扩至19个。

老贾给记者算了一笔账：由于大棚脆枣比露地早熟近一个月，价格是后者的3-4倍，所以，当年收回建棚成本没问题。

老贾在变，天天泡在枣园里的王中堂也在变。他向记者强调，在农业一线搞科研，单打独斗搞应试科研不行，我们要向多学科、多团队和多单位跨行业集团军突破战略转变。

从石油大学辞职创业后，胡风杰携技术创业，将农业废弃物吃干榨尽，每天将提纯天然气输往工厂、家庭，并形成了农废利用的费县模式。记者了解到，这一家企业可处理费县50%以上的农牧业废弃物。

但好景不长，非专业出身的胡风杰一度被运行负荷低、产气量低、固液分离效率低、沼液无法有效利用等痛点卡了脖子，由此造成了二次污染。这让胡风杰无奈，我们本来是一家环保企业，现在反倒成了被环保治理的对象。

瞄准上述问题，该院畜牧兽医所、资源环境所派出公共卫生、重大疫怖控、农业环境、有机肥四支创新团队30多名科技人员，分工协作，难题迎刃而解。

山东省农科院拥有11个部门、21个研究所、18处分院，粮经作物、果树蔬菜、畜禽农机等50多个学科团队。打造费县样板，一人作为链长、副镇长、科技副总等被推到前台，其背后是集全院之力的支持，有什么难题攻克不了？

科研人员深耕基层，源自一系列科研体制改革红利

放在之前，养殖兔子、繁育兔子、销售兔子是正宇兔业合作社负责人王鹏的主业，但刘公言博士的到来，将这一链条延长了。

首先，刘公言根据这家企业需求，引入农科院一整套技术，包括肉兔高效饲养管理技术、替抗饲料配方技术等等，使得每年每只母兔出栏商品兔数量由40只提高至45只，断奶仔兔成活率由80%提高到85%。

此外，他与北京一家相熟的宠物食品公司联系，开发兔副产品，使得正宇兔业的产品附加值由原来500元/吨大幅提高至6500-7000元/吨。

作为2019年才入职的新人，刘公言这一年改变挺多。他向记者坦陈，我之前一直在做机理研究，但企业不感兴趣，他们更希望拿到成熟的技术。这倒逼自己的实验室科研思维向产业科研思维转变。

在刘公言之外，更多专家选择全产业链推广模式。这代表着专家们改变常规的碎片化技术推广模式，转向全产业链解决方案。

转眼间，王中堂的挂职生涯即将结束。但他却不打算打道回府，而是申请继续干下去。而300多人的队伍中，这种选择，并不在少数。他们舍家撇业驻守地方的动力源自哪里？

这两年，山东省农科院推行了一系列大刀阔斧的改革。比如：他们在全国科研单位中率先出台了破四唯十条意见，强化科研成果的落地转化效果等指标；他们在全国农科系统率先推行科研任务揭榜制和首席专家组阁制，让想干事、能干事的人脱颖而出；同时，他们改革人事制度，一批年轻首席80后所长挑起大梁&hellip&hellip

人才优势是科研院所最根本的优势。以体制机制改革换来人才活力动力，是山东省农科院一系列改革的清晰逻辑，如今，他们将改革红利释放到乡村振兴的大文章里。

他们踌躇满志，群策群力，打造样板，并渴望推而广之。三年为期，拭目以待。