9个月业绩超2021全年、终端突破112万家：2022汾酒全球经销商大会举行，汾酒市场、品牌 ...

　　回顾佳绩，再创辉煌。12月26日，2022汾酒全球经销商大会在太原隆重举行。大会采用远程视频会议的方式，在天津、南京、济南、南宁、沈阳、郑州、呼和浩特七个城市设置了分会场。

（图注：2022汾酒全球经销商大会现场）

　　作为山西国企改革的试点单位，汾酒近年来业绩连续高速增长，2022年，在汾酒复兴123总纲领的战略引领下，汾酒经营业绩再创造历史新高，上市公司前三季度营业收入221.44亿元，同比增长了28.32%，净利润实现71.08亿元，同比增长了45.7%，仅仅用了9个月的时间，就超过了2021年的全年业绩。

　　即将过去的2022年是极不平凡的一年。一年来，我们准确把握汾酒发展的历史方位和形势任务，坚定保持战略定力，保持了稳健增长的发展态势，向社会各界交上了一份合格的答卷。回顾2022年的辉煌，汾酒党委书记、董事长袁清茂如是说。

　　终端112万家，市场、品牌、人才全面开花：汾酒复兴123总纲领引导下，汾酒乘势而上

　　在经销商大会上，汾酒股份公司副总经理李口酒围绕着汾酒营销改革实践所取得的成果做了报告：汾酒复兴123总纲领的战略性提出，总纲领为我们明确了汾酒复兴的前进方向，找到了汾酒高质量发展的新路径，过去的一年，汾酒以巨大的勇气和魄力，全面深化营销改革实践，加速市场管理升级。

　　市场拓展上，汾酒全国可控终端数量突破了112万家，长江以南市场实现了稳步突破，同比增幅超过50%，同时在青花汾酒上持续保持高质量增长的态势，积极推动了限量版玻汾在全国范围的隆重上市，汾酒全品系齐头并进，共同发展的重要目标基本实现。

　　稳产保供上，为全力实现稳产保销的阶段性目标，组织开展了一场抢时间、抢速度、抢效率的零点行动；汾酒营销线上线下协同能力、营销前端兴趣化服务能力、物流配送能力、营销人员应急处理能力取得了超出预期的重大突破。

　　品牌传播上，汾酒坚持文化加品质的品牌传播理念，以内容营销为抓手，进一步创新品牌表达方式，在全国范围内先后举办了青花汾酒，美好如初、举杯赞盛世，对酒话安康等形式多样的品牌宣传活动，打造了独具特色的汾酒IP，极大的提升了汾酒品牌的知名度和美誉度。

　　人才培养上，汾酒持续推进人才培育与组织变革工程。积极引导更多营销人员向专业化、现代化、高效化转变，着力于创建一支适应汾酒未来发展的学习型营销组织。

　　在当下，行业进入到了一个人才、品牌、产能、品质等全要素的复合竞争期，营销改革的力度和深度必须持续加满，接续发力。对下一步的工作，李俊提出13348汾酒营销改革纲领，以汾酒营销的高质量发展为中心，完成品牌价值快速提升、国际化战略调整转型调整、产品结构优化完善这三大任务：在未来，汾酒将坚持汾酒、竹叶、青杏花村一体两翼的品牌发展战略不动摇，坚持青花汾酒战略长期不动摇。坚持三大市场的原则不动摇，坚持保存量、拓增量、抓质量的市场运营原则不动摇，坚持把数字化营销作为赋能营销的重要手段不动摇，坚持围绕价、费、利三分离的原则，维护好降的市场生态，坚持全面提高全体营销人员的综合能力不动摇，坚持构建以提高经销商盈利水平为导向的利润分配机制不动摇。

　　大清香时代来临，汾酒迎来发展重要节点：袁清茂提出汾酒现代化发展六大体系

　　袁清茂认为，过去一年汾酒主要指标保持了快速降增长，离不开汾酒专注市场结构优化、产品结构优化、品质提升、管理提升等四大提升，坚持增强战略定力、坚持深挖文化内涵、坚持深化国企改革、坚持强化风险防控等四个坚持的发展思路，离不开汾酒复兴123总纲领和第一阶段发展纲领，为汾酒复兴指明了前进的方向，也离不开坚守一线的经销商朋友的辛苦付出。

　≮酒的营销团队了不起，值得表扬、值得大书、特书。袁清茂如是说。大会上汾酒对优秀合作伙伴和员工进行了表彰，颁发了中国酒魂奖、优秀经销商奖、市场拓展奖等奖项。

　　勠力同心，力争上游。对于当下行业整体趋势，袁清茂认为，当前白酒行业的发展质量和韧劲显著增强，保持着降发展趋势，品牌集中度进一步提升，名优品牌的市澈争优势更加明显。同时，清香市场消费氛围日益浓郁，汾酒正引领大清香时代的到来，带动清香品类成为白酒行业快速增长极。

　≮酒的品类优势、产品线优势将会持续巩固和释放。可以说，当下正是汾酒奋发有为的重要时机。袁清茂总结道。

（图注：汾酒党委书记、董事长袁清茂）

　　因此，对未来汾酒的重点工作，袁清茂提出开启现代化新征程的六大体系：

　　一是打造现代化管理体系，持续创新优化企业高质量发展的体制机制，统筹推进全面预算管理，全面绩效管理、价值管理、数字化管理和风险管理的创新发展，不断地激发发展活力和夯实发展后劲。

　〓是打造现代化品质体系，坚持酿好酒，储老酒，大力弘扬工匠精神，坚持守正创新；以科技赋能品质，加强汾酒第一车间的建设，加速推进汾酒2030技改项目，用三年时间实现汾酒质与量的双提升。

　　三是打造现代化营销体系，牢固树立以消费者为中心的价值导向，完善一期两翼协同发展的营销管理体系，充分发挥汾酒带动作用，竹叶青，杏花村酒作为两翼，借势发力，协力并进。

　　四是打造现代化文化体系。一方面，汾酒要加快实现对汾酒文化创造性转化和创新性发展；另一方面，要坚持中国酒魂、活态为魂的文化发展定位；要紧扣全国化、国际化方向，全方位、多角度、深层次传播汾酒文化；要以5A级景区创建为契机，以更高标准做大做强汾酒文旅品牌。

　　五是打造现代化创新体系。汾酒要以科技创新为着力点，坚持创新驱动，加快推广应用先进实用技术，提升竞争力，全力的塑造汾酒发展的新优势。

　　六是打造现代化人才体系，持续建强人才队伍，增强人才创新活力，创新人才激励机制，强化人才服务保障。

　　在清香型白酒乘势而上的关口，汾酒的新征程浩然开启。在未来，汾酒将不忘初心，持之以恒拓市场，坚持不懈铸品牌，全力以赴抓管理，以咬定青山不放松的魄力和勇气，引领和保障汾酒营销高质量发展的巨轮乘风破浪、行稳致远。

（图注：2022汾酒全球经销商大会现场）