华润破：这杯啤+白怎么喝？

　报记者 赵学毅 袁传玺

　　华润破（控股）有限公司（以下简称华润破）董事会主席侯孝海，目前同时兼任金沙酒业、山东景芝白酒有限公司董事长，以及金种子酒业董事。作为华润白酒新世界的掌舵者，侯孝海设定的目标是：做世界一流酒企。

　　啤+白这杯酒怎么喝？做世界一流酒企该怎么走？近日，证券日报记者到北京华润破办公大楼，倾听了侯孝海长达17年的喝酒故事。

　　勇闯天涯

　　从1993年并购沈阳破厂出发，30年间华润破从无到有，从小到大，最终成为中国破行业龙头企业。从蘑菇战略，到沿江沿海战略，再到不断勇闯，华润破跑马圈地，全国化扩张，工厂最多时达到98家。如今，华润破稳坐行业头把交椅，连续17年全国销量第一，2022年实现销量1109.6万千升，一家企业卖了全行业近1/3的量。

　　向高端市场要份额，向高端产品要利润，是华润破正在做的事。在产品展示区，国产品牌有千元价格的醴、主打户外露营的黑狮白啤，以及匠心营造、脸谱、勇闯天涯superX等，都彰显了华润破在高端领域的造诣。

　▲在2019年进入华润破的喜力品牌，包括虎牌、红爵等也摆在了展示区重要的位置。国产品牌+国际品牌的组合，成为华润破在决战高端战略中的重要武器。今年发起的最后一战，也让华润破距离终极目标（成为破新世界的领导者）越来越近。

　　17年前，侯孝海带领团队创立勇闯天涯品牌，成就了中国中档破品牌中难以模仿和超越的经典案例。敢于定目标，且都能如期超额完成目标，这就是华润破当家人侯孝海给外界的印象。

　　已经步入高质量发展阶段的华润破，如何向做国际一流破企业这一目标迈进？布局白酒业务或许是重要一环。

　　干杯！啤+白

　　在破赛道充满确定性的前提下，选择白酒赛道可能是最好、最近、最明智的选择。在侯孝海看来，中国白酒在国内的市场足够大，且行业集中度远没有破那么集中。

　　不过，当下的白酒行业步入新一轮调整期已是不争的事实。在这样的环境下，华润破做白酒胜算几何？

　　作为华润白酒板块的长子，景芝白酒在今年6月份完成了对景阳春和芝香系列的品牌焕新，用真年份、真老酒打开消费者的味蕾，并扎根山东市场，向600亿元的白酒市唱始要份额，要成绩。而作为华润酒业1+1+N战略中的1，金沙酒业在今年年初刚刚进入华润酒业大家庭，其品牌焕新工作正在推进中。

　　我们和金沙酒业和景芝白酒合作很多年了，如今华润破入局，未来的合作会更加紧密。山东某经销商高先生对证券日报记者表示，华润破是破行业龙头，市场拓展能力非常强，且拥有资金实力和管理能力，对收购的白酒品牌的赋能是显著的。

　　目前，华润破启动的啤+白双赋能战略在渠道上已经有了实质性进展。卖雪花破的经销商纷纷选择卖华润的白酒，而华润白酒的经销商大会也会有破的经销商参加，且表现出浓厚的兴趣。

　　与其做多，不如把现有的做好。对于如何做好啤+白，侯孝海保持了其一贯的自信。

　　事实上，勇闯天涯的华润破，对于勇闯世界也早有布局。

　　2019年，华润破收购喜力中国，将全球顶尖破巨头收入旗下。国产品牌+国际品牌的组合拳让华润破进军世界舞台上有了筹码。

　≡于做世界一流酒企，侯孝海心里很清楚：要在消费品行业做世界一流，必须被大市场和众多消费者所认知、所接受、所认可。所以企业首先要做好中国市场，接下来才能‘走出中国’。

　　如今的华润破不仅手握喜力这张王牌，同时也在非破赛道上发力。在奔赴世界一流酒企的路上，华润破高效运转。而根据侯孝海的计划，华润破未来破与非破的比重将从七比三调整为五比五。而这令华润破的未来更值得期待。