卢敏放提出321战略密码 全面打造百年蒙牛

　　中国经济网2月6日讯 2月5日，蒙牛集团在总部所在地呼和浩特举办2024年员工年会。蒙牛总裁卢敏在会上提出，2024年是蒙牛的价值提升年，集团要围绕3-2-1密码，全面推进FIRST战略，向着百年蒙牛目标奋勇前行。

　次年会以TOP犇百年，共创新蒙牛为主题，卢敏放在会上回顾了过去一年的成绩，诠释百年蒙牛的目标内涵，并提出新一年的战略部署，打响全年工作的发令枪。

　　2023年，蒙牛收获满满。卢敏放围绕更营养更智慧更绿色三大战略方向，讲述了蒙牛2023年创造的辉煌。

　　在更营养方面，蒙牛不断实现研发突破，从甄选适合国人的益生菌，到推出首款专业运动蛋白饮品迈胜，再到HMO自主研发、商业应用大获成功，一举打破国外垄断，解决了行业卡脖子问题，在营养前沿领域奠定了先发优势；在更智慧方面，蒙牛积极实施数智化战略，在宁夏建成百人、百万吨、百亿元全数智化工厂，同时发布营养降大模型MENGNIU.GPT，占领中国乳业智能制造新高地；在践行更绿色的承诺上，蒙牛继续落实GREEN可持续发展战略，上游减排成果显著，打造30家绿色工厂，在MSCI评级中收获行业最高的AA，并在央企系统的ESG指数排名中位列前三，擘起乳业国家队。

　　新的一年，奥运会时隔百年再次回到巴黎，蒙牛与FIFA世界杯的合作也将持续到2030年，届时将迎来世界杯的一百周年，蒙牛将携手世界顶级赛事打造我们的‘百年蒙牛’。卢敏放说。

　　‘百年’不仅是一个理想，更是长期主义的智慧。卢敏放指出，百年蒙牛是蒙牛创立之初的坚定信念。在百年未有之大变局的背景下，乳业同样站在了下半场的开球线上。蒙牛也要认真思考，接下来如何更好地推动战略落地、并通过深化改革与转型，向着百年蒙牛的目标不断前进。

　≡此，卢敏放用提出了未来战略发展的3-2-1方法论。其中3为三个聚焦——聚焦研发创新、品牌建设和数智化转型；2为两个加速——加速渠道优化和新业务发展；1即一个中心，所有的工作要为广大消费者和合作伙伴奉献价值。

　　卢敏放指出，3-2-1密码是蒙牛围绕新时期、新阶段、新变化，从公司战略中提炼出来的方法论，也是本阶段的核心任务，要求蒙牛从营养降第一性出发，从消费者需求出发，来开展所有工作。

　　成长与蜕变，要靠文化与价值观驱动。围绕价值提升，卢敏放表示，2024年，蒙牛将面向全体员工，开启价值提升年。具体来讲，卢敏放对全体员工提出提升运营能力、塑造敏捷组织、主动适应变化三点要求。

　　乳业正迎来一场前所未有的变革，蒙牛必须成为这充革的引领者，卢敏放表示，全体蒙牛人要坚定信心、迎难而上，保持战略定力、把握时代机遇，共同成就百年梦想。