郭广昌给了钱又站台 复星要拿构家网干什么？

文/杨杨

杭州有个人曾经说，要让天下没有难做的生意，不过生意还是照样难做。复星集团董事长郭广昌 这样调侃他的浙江老乡、阿里巴巴创始人马云，是为了凸显出他对另一位浙江老乡、构家网CEO颜传赞的期望，杭州还有一个人，要让家装不再痛苦。我希望他能实现。

这种高调站台，很难仅仅归因为同乡之谊，也不会只是因为复星成了构家网的股东，甚至不只是因为构家与复星旗下地产板块的协同效应，郭广昌认为在互联网对传统家装业的再造中，构家网可能会是笑到最后的人选。

与阿里巴巴同在杭州的构家网，是一家为用户提供一站式家装服务的公司。与登顶亚洲市值最大的阿里巴巴不同，构家网刚成立2年半。这家公司声称，致力于让采购家装服务就像买车一样方便：鼠标一点就能看到未来家的样子，而且到时候能提包就入住。

就在最近，复星高调宣布完成对构家网的投资，具体金额和占股比例并没有公开，只含糊地表述为A轮数亿元人民币。与一般的财务投资不同，复星是战略投资。复星地产控股副总裁、星泓资本总裁刘斌说，投资后还会持续给予构家网以资金支持。

对构家网的投资，复星地产控股旗下的投资基金星泓资本才是真正的主体。这笔投资更直接的价值，可能被认为是对复星旗下地产资产的价值。复星地产总裁龚平也不讳言，复星的地产业务面临转型压力。即使是住宅，也要寻求更高的服务性，比如给业主体量提供家装服务，但同时又能满足每户的个性化需求？

他们认为，构家网有可能做这样的尝试。截止目前，复星地产的投资已经遍布中国33个城市，在建、拟建项目71个，在全球则拥有将近120个在建、建成或运营的房地产项目，旗下管理的资产总额接近2400亿元。

但与地产业务的联动，并非是郭广昌看上构家网的最主要原因。这笔投资，在很大程度上是郭广昌亲自推动的。

无论是复星还是构家网，都乐于重复这个一见钟情的故事。三四个月前，郭广昌第一次见到颜传赞，最初只预留了一个半小时。在那之后，郭广昌还要参加一个集团会议。但一个半小时候，他把后面的会临时改成了电话视频会议，而选择和颜传赞又聊了3个钟头。成年人都知道，谈恋爱时时间总是过得飞快。郭广昌说。而对构家的投资，也在三四个月之后落定。

然而与爱情不同，投资有更明晰的理性和逻辑性。家是星泓资本的几大投资主题之一。星泓资本总裁刘斌说。在投资构家网之前，星泓的团队看过市场上几乎所有的互联网家装公司。

这背后的根本逻辑，则是家装是个规模庞大的市场。中国室内装饰协会(CIDA)的数据，2014年家装行业的总产值就已经高达1.5万亿。

消费者的变迁、互联网对行业的渗透，正在悄然发生。CIDA的统计发现，通过互联网获取家装信息正在变成一种趋势：2014年家装行业日均搜索指数就达到260万，环比增长14.4%。但当年的一份报告显示，互联网家装在整个行业中的占比仅为2%。

这直接导致了大量资本和创业者入场互联网家装。一个不完全统计显示，2015年国内出现的、号称互联网家装的创业企业超过300家，其中有30多家获得天使轮或A轮以上融资；今年上半年也有13家企业完成新一轮的融资。

入场的资金中，除了红杉、小米等的财务投资，还有产业资本。仅今年上半年，就有宜华木业（600978.SH）、金螳螂（002081.SZ）、广联达（002410.SZ）、红星美凯龙等宣布发起互联网+的产业并购基金。

而互联网对传统产业的渗透，已经是复星目前重点投入的领域，此前他们在成衣制造和印刷领域已经布局红岭集团和阳光印网。郭广昌用C2M(Customer to Manufactory，从顾客到制造业)来概括互联网对传统产业的重构模式。

与最初投资红岭、阳光印网一样，复星在家装领域挑中的构家网，在众多的互联网家装选手中甚至都称不上是最活跃的。这个领域中不仅有齐家网等老牌企业，也有立足于信息对接平台的土巴兔，还有从工长环节切入的三空间，以及出身小米系的爱空间等等。

据其公开资料，构家从杭州起家，目前已经在三亚、哈尔滨、上海、乌鲁木齐等城市有业务布局。过去两年半，累积的用户量超过6000户。这是一家很有理想的公司，一位不愿具名的同业说，但最终能否走通，还要看构家在每个业务环节能否走通。

问题就在于，家装出了名的流程长、环节复杂。有些环节确实还没完全跑通。复星内部人士说，但公司高层倾向于相信构家的团队。