| 海归早已成为国内创业大军中不可忽视的一直力量，那么对于这些有着海外学习经历的人来说， 在创业方面又有哪些诀窍可以帮助他们成功呢? 诀窍1 ：关注年轻人 很多海归创业都会遇到缺乏高新技术人才的问题，一套良好的人才培养模式，对于海归企业的成 功至关重要。 MPS招聘新人后，都会先送往美国培训，让员工在实战中成长。我们每年花十几倍于国内的培 -训费，把毕业生送到美国培训3至10个月，向硅谷总部的大师学习。通过中西合璧的方式，我们培养 了大批‘硅谷式’人才。公司负责人邢正人说。 为了激发员工的创新能力，MPS努力营造平等、开放的公司文化。创新，一个重要的原因是平 等，我们要学会尊重每个人的想法，这样才能让每个人把创意都贡献出来，为公司尽力。MPS第一 批员工王春雷说。正是依靠投资人才，MPS如今技术领先，员工由创业之初的10多名变成现在的600多 名，年营收额已超过两亿美元。 诀窍2 ：研发未来产品 近10年来，四川作为国家布局的重要电子工业基地，电子产业发展越来越快，目前已经有德州仪 器、仁宝、纬创、戴尔电子企业17000多家，成为中国IT第四极。 电子产业发展也意味着更加激烈的市澈争。开发未来产品，抢先登陆未来市场，是企业在竞争 中赢得主动权的有效途径。为开发未来市场，MPS将未来五年的发展方向定位在节能产品、云计算、 通讯设备、家居智能化、办公自动化四大高端领域。 邢正人认为，节能是世界性的发展趋势。目前，云计算刚刚兴起，未来市痴间非常大。家居智 能化、办公自动化领域对高性能、低能耗芯片需求量也会越来越大。 目前，MPS采取的策略是，与华为、中兴等大客户合作研发未来产品，提前布局未来市场。 诀窍3 ：防治大企业病 企业在自身发展、壮大的过程中，常常会表现出大企业病的特征，MPS同样如此。 前年，MPS的年营收额达到2亿美元后，企业对市场的反应开始迟钝。如何调整组织架构，让企业 保持活力和对市场的灵敏，关系到MPS未来的命运。 为此，MPS根据产品线，把公司分成4个产品组。MPS‘一分为四’，可让4个小组各司其职， 邢正人介绍，每个小组的成员都更加专注于自己的市场，增强对市场的洞察力，从而提升公司对市 场的反应能力，做出好的芯片。 此外，将公司分成4个产品组有助于实现MPS在2011年初提出的未来5年实现年营收5亿美元的 目标。公司通过‘包产到户’，将5亿美元目标分给每个产品组，进而细分到每个人。这样，就把 公司每个人与5亿美元联系起来了。在这里分享下我多年积累的创业经验和学习资料，免费送给大家 下载学习，企鹅群496-446-787备注22。群里面有我分享的100集互联网创业视频资料，以及把我多年 的经验分享出来。可能根据每一个人努力的不同，学习的多少也有所不同，不管怎么讲，能学习到多 少都是你自己的。 |
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