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把未来押注于生态圈的 GoPro,今季财报仍然惨淡

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摘要: 爱范儿早前报道,GoPro 推出全新一代旗舰运动相机 GoPro Hero 5,并同时推出了 GoPro Karma 无人机和 GoPro Karm Grip 手持云台。 ...

爱范儿早前报道,GoPro 推出全新一代旗舰运动相机 GoPro Hero 5,并同时推出了 GoPro Karma 无人机和 GoPro Karm Grip 手持云台。

爱范儿早前报道,GoPro 推出全新一代旗舰运动相机GoPro Hero 5,并同时推出了GoPro Karma 无人机和GoPro Karm Grip 手持云台。

在一个月后,他们也发出新一季度的财报,分析师本来已经预计财报并不好看,但实际结果更不好看。

当然,由于Hero 5 在9 月底才推出,故此这季财报并没有反映新一代产品的实际销售情况。尽管根据资料显示,GoPro 因为产能问题,在第三季度只卖出了102 万台GoPro Hero 5,比分析师预计的111 万要低。

惨烈的现况,乐观的预期

GoPro 在2016 年第三季度,收入仅为2.4 亿美元,同比下跌40%(下圖,图片来自Find the Company),而运动型相机销量也只有102 万台,同比下跌36.1%;运营亏损为8860 万美元,同比亏损扩大3.1 倍。华尔街本来对于这头“已过气”独角兽的本季业绩亦不表乐观;但根据资料显示,分析师仍然过于“乐观”,GoPro 本季营收之惨淡,仍然比分析师预计的少了7500 万美元(约少了23%)。

 

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GoPro 被低估,除了因为它在2015-16 年保持颓势,另一要素是GoPro 在去年同期已推出新产品Session;尽管销量不太理想,但总不无小补。但这一季度GoPro 却迟迟没有新产品来吸引用户,结果新产品GoPro Hero 5 等到第三季度快完结才推出,销量将绝大部份会被算入第四季。

故此,GoPro 第三季度的业绩特别惨淡,也使第四季度的财报变得更重要。

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虽然GoPro 对全年营收由13-15 亿元,调低至12.5-13 亿元(注意:独角器是指那些全年营收达10 亿美元以上的公司),但他们对用来救亡的新产品期望甚殷。他们罕有地提供了第四季度的详细财报指引(他们在最近两年都没有提供详细的预测):第四季度营收会增长至6.25 亿美元,回到2014 年的高峰期;每股盈利也有0.15 美元,回到2015 年的水平。

究竟,GoPro 何来的蜜汁自信?

新品的魅力与阻力

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GoPro 在最近两个季度一改以往封闭的作风,大搞平台化、生态化,这可能是GoPro 的底气所在。爱范儿先前提到他们在4 月终于为提供开发者套件,后来亦到美国出席他们的新品发布会时,提及他们在新产品的路线跟以往完全不同;以自家的运动型相机,建立起产品的生态圈。当时爱范儿主笔Odin 的评价是:

虽然GoPro 的所剩的时间已经不多,但他们总算重新从后发力。

诚然,时间真的很不足够。Techcrunch 就表示,GoPro 把希望放在假日的第四季度,将需要面对供应的压力。所以即使GoPro Hero 5 目前已经在不少主要市场有售,但即使在美国,无人机Karma 仍然迟迟未能出货。

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但在Karma 迟迟未能出货时之时,以往的合作夥伴、现在的对手大疆,亦推出了Osmo Mobile 手持云台和Mavic Pro 无人机,并得到广泛的好评,直接冲击着GoPro 全新的产品线。爱范儿主笔Odin 体验过这两台近月最瞩目的无人机,也不能不承单以无人机本体来说,Mavic Pro (上图)远比Karma 更具吸引力。

目前,Mavic Pro 甫推出后就大受欢迎,即使大疆订单众多而出现产能问题,但最少已陆续出货;而Karma 呢?不知道。到目前为止,Karma 仍然受产能问题困扰,出货日最快是11 月底。

要知道11 月底是美国感恩节的购物旺季,进入12 月,中国的供应链也开始陆续进入春运期。所以,如果Karma 真的赶不上11 月底的话,Karma 的第四季就会毁了。

运动相机市场今犹在?

同样拥有手持云台与无人机两个项目,大疆生态圈更成熟、更完善,而且大疆的Mavic Pro 和Osmo Mobile,单纯在功能上,比起GoPro 的Karma 和Karma Grip 更丰富。

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大疆的生态核心,并非皇牌无人机Phantom 或Mavic Pro,而是大疆自家的技术。同样的一套自稳算法、同样的一套机器视觉,来开发不同的产品、让开发者基于这套技术开发应用。大疆在技术产品化后,就能为其技术继续寻找新的应用嘲;但是,手持云台和无人机等应用嘲的销量完全独立,两者互不影响。

但GoPro 的生态圈,却是打造围绕着Hero 的生态圈(下图),而Karma 只是用来促销GoPro 的手段。但是,如果Hero 卖不好,Karma 和Karma Grip 也不可能卖得好。换言之,GoPro 其实把整个生态系统,押注在其Hero 5 上。

GoPro Trilogy

无论大疆的威胁有多大,关键仍然是回到起点:GoPro 必须让运动相机大卖,然后才能应付大疆的威胁。由于GoPro 老早就称霸运动型相机,接近根本没有同级对手,爱范儿在上手了GoPro Hero 5 后,觉得它仍然是最好的运动相机,而且它对于喜欢运动型相机的消费者来说,仍然有不俗的吸引力。

最终决定GoPro 能否卷土重来的关键,是饱受智能手机冲击的运动型相机市场,其实还有多大的发展空间?

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