中国人寿欲借保函案 推动广发银行高管大换血

　　2016年7月，中国人寿终于得到保监会批准，以受让花旗集团及IBM持有的全部股份的方式，增持广发银行股份至43.686%。单笔耗资233亿、历经10年，中国人寿一跃成为广发银行单一最大股东。

　≥当时接近股权交割的人士透露，中国人寿接管广发银行后，承诺对广发银行“不迁址、不更名、不裁员、不减薪、不全体起立”，并表示将支持银行总部留在广州，表达保持队伍稳定和凝聚士气人心的诚意。

　　但是，中国人寿总部在北京，对远在南方的广州控制力度有限，而广发银行成立与1988年，前身为广东发展银行，在广东扎根接近30年，地方势力盘根错节，带有很深的广东烙印。

　　广发银行发展至今，几乎在广东省辖每个市都有分行，尤其是这次事件发生地的惠州。惠州分行能够跟广州分行、深圳分行、上海分行、北京分行等同称为分行级别，这种情况在国有、股份制银行中是极为少见的。

　　因此，如何“润物细无声”的眷掌握对远在南方的银行控制权，是中国人寿成为大股东后最上心的事。

　　广发银行惠州分行拥有相当分量的经营自主权，其与侨兴集团的巨额资金业务往来足以说明这一点，但实际上，惠州分行从人才储备、经营理念等各方面，是远远不具备成熟分行运营能力的，其暴露出广发行长期在风险管理上的失控，而中国人寿对此也早有警觉，正愁碍于当初接收时的承诺无法正大光明的清洗管理层。

　　早在国寿接手广发后两个月，广发就曝出“董事长、行长同时辞任”的消息，时任广发银行董事长董建岳提出辞呈，辞去该行董事长等在广发的一切职务;行长利明献亦然，两项辞呈均获董事会批准，并奄董事刘家德为副董事长，自新任董事长正式就职前代为行使董事长职权。董建岳于2009年6月出任广发银行董事长，利明献于2010年6月出任广发银行行长。

　…建岳在给员工的告别信中特别说道：“明生同志政治素质好，工作经历和领导经验丰富;家德同志是资深保险业专家，熟悉金融业务。”信中提到的明生和家德分别指的就是中国人寿董事长杨明生和副总裁刘家德。2016年9月和11月，杨明生正式接任广发银行董事长，刘家德将接任广发银行行长。

　　2016年12月底，位于广东惠州的侨兴集团超过10亿元规模的债务到期但不能如期兑付，涉及上万名个人投资人无法得到权益保障。本该为侨兴债务做本息担保的浙商保险，未能及时赔付投资人的原因是，广发银行临时变卦，声称两年前与浙商保险签订的关于侨兴债保函为假，拒绝履行赔款义务。

　　由此牵扯出了广发银行“真假保函”案，尽管广发银行保函为真的证据十分确凿(详细证据请见浙商保险官方公告：http://www.zsins.com/gsxw/999.jhtml)，但广发银行对此事采取拖延政策，不再对外做任何公开表态。

　　这次侨兴债事件爆发，让广发银行处在舆论的风口浪尖上，作为大股东，国寿并没有第一时间出面解决数万投资人的困境，及时采仍广发银行的声誉止损措施。

　　有内部人士透露，中国人寿有意睁一只眼闭一只眼，让事件发酵，通过不作为让这类风险暴露，得以把责任归到前任控股方，以此打破当时在股权交接时双方对广发风险、价格相关得约定条款。

　　“要注重遴选优质股东，增强股东对银行发展的持续支持能力，并与大股东划清“楚河汉界”，明确业务领域和协调机制。”银监会主席尚福林在半个月前的2016年全国股份制商业银行年会上的讲话中着重提到。

　　随着股份制商业银行规模日益增大，银行如何在保障股东合法权益的同时，确保经营的独立性和决策的自主性，是目前银行治理和内控的关键所在。

　　实际上，股东入驻高管立刻大换血已经是业内常见。

　　2011年末，安邦保险集团出资56亿元，收购了成都农商行35亿股股份，占35%股权;随即成都农商行管理层遭到大面积清洗，来自安邦的陈萍、赵虹、李军、张晔等多位高管集体进入董事会担任董事。14人董事会里，安邦至少占得“半壁江山”，并囊括董事长、副董事长、行长的职务。

　〔邦强势入驻仅三年之后，农商行的近千家网点也成为安邦的保险兼业代理网点，

　　为安邦财险、安邦人寿、和谐降等保险公司的产品销售铺路。不到4时间，从农商行的财务报表看，安邦就已经从成都农商行收回了56亿元的投资成本。