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安聪慧:产品向上 将吉利打造成世界五百强

评论: 0|来自: 腾讯汽车

摘要: 3月19日,吉利控股集团总裁、CEO安聪慧(点击查看最新人物消息) 用了34分56秒完成了他的第二次马拉松,相比去年北京的经历,他觉得这次的节奏、快慢把握得很好,赛后意犹未尽。向上马拉松,其实是吉利汽车的现实 ...

安聪慧:产品向上 将吉利打造成世界五百强

3月19日,吉利控股集团总裁、CEO安聪慧(点击查看最新人物消息) 用了34分56秒完成了他的第二次马拉松,相比去年北京的经历,他觉得这次的节奏、快慢把握得很好,赛后意犹未尽。

向上马拉松,其实是吉利汽车的现实写照。在安聪慧看来,汽车工业本身就是一个没有尽头的马拉松,当下吉利汽车所经历的就如一场马拉松比赛,始终要调整节奏,要忍辱负重、耐得住寂寞。

去年是吉利汽车3.0时代第一个年份,在帝豪军团的冲击下创造了奇迹般的吉利年。2016年,吉利汽车全年销量突破76万辆,同比增长超过50%;2017年,吉利汽车定下了全年100万辆的销售目标,放眼更远的未来和全球市场,安聪慧决心让吉利成为全球有竞争力的、受人尊敬的世界五百强企业。

产品过硬就不存在淡季

安聪慧是技术迷,95%的时间花在产品上,所以他很清楚吉利的产品是什么状态,他认为,市场不存在有没有淡季,只有产品有没有竞争力的问题。

产品是靠技术积累和沉淀,吉利的条件是其他企业所不具备的。所以对我们现在产品有着根本性的变化。安聪慧对自己的产品非常有自信,以新帝豪、帝豪GS、帝豪GL代表的帝豪军团正代表了吉利3.0时代的产品力,而与合资品牌正面竞争过程中,帝豪军团也在不断刷新自己的记录。

从数据看,2016年帝豪军团占据了吉利46%的销量,新帝豪连续六年蝉联中国轿车销冠,就目前车市来看,帝豪已经成为名副其实的自主品牌轿车第一品牌。 值得注意的是,吉利3.0时代销量中高配产品占近90%,安聪慧认为这正体现了消费者对自主品牌的肯定,自主品牌产品品质已经超出了消费者预期。

再看今年前两个月市稠现,帝豪军团已经实现将近8万台的销量,但受产能和自动变速箱技术影响,帝豪品牌产品优势还没发挥极致,随着时间推移和加速提升,预测未来几个月仍能保持上涨的状态。

2017年吉利给自己定下了年销100万辆的目标,随着产能完善和基地改造,吉利以比去年更快的速度接近目标。

安聪慧透露,吉利今年的产能是120万辆,完全能够保证吉利突破一百万辆的目标。2017年吉利将投入帝豪新一代四百公里续航的电动车,今年下半年投放帝豪插电混合动力版本。他强调,吉利开发的每一款产品都要成为这个细分市场的标杆,做精品的概念,以市场为导向,以客户为中心,真正了解精准客户的需求。

营销不能吹牛要造福

马拉松是一项非常积极、降运动,汽车行业则是没有尽头的马拉松。安聪慧坦言,帝豪从十年前开始开发第一台,到八年前吉利帝豪的诞生,一直以不断向上的精神基于目标坚定不移地去推进,坚定不移地与合资品牌展开竞争,才发展到今天,得到消费者的认同、认可和支持,所以以向上这两个字来命名马拉松,是帝豪家族精神的集中体现。

一流讲故事、二流讲产品、三流讲价格,而吉利强调自己的营销要做好体验,让消费者感受到吉利的文化和产品的变化,当然这一切要基于过硬的产品,如果产品不行,营销都叫吹牛;如果产品好,营销做好叫造福。

安聪慧:产品向上 将吉利打造成世界五百强

安聪慧强调,除了产品,消费者才是营销创意的核心,吉利的营销核心是把产品功能通过消费者能接受的方式进行传播。从博越一百度温差活动到帝豪GS车主用ACC挑战吉尼斯,吉利都在用产品展现品牌自信,用体验式营销活动增进与消费者之间的距离。

除体验营销外,吉利更加注重社会公益。此次‘向上马拉松’也是一种公益,不是推荐吉利的产品或是讲吉利的业绩,讲吉利的营销,事实上重点是我们怎么做好公益,怎么使吉利现在能够更多地、更好地参与社会活动,有一份责任感。通过捐书这个环节,我们要同时体现精神和体制上的向上。

地基决定大楼的高度

面对市场质疑,安聪慧强调,对今年跨越百万辆的目标吉利没有任何动摇。为更好的完成目标,吉利营销公司提出要攻坚、强基,筑平台的目标,对内部营销渠道进行3.0建设,实行321的工程,提升硬件形象,提升我们整体人员的素养,以及专业的能力。

而面对世界五百强的战略目标,不仅仅是产品,吉利更需要从上到下开展工作来全面提升,按照安聪慧的话来说,吉利的每一位基层的员工,甚至到我们公司内部的清洁工都很明白一个道理,一定是坚定不移的以客户为中心,以市场为导向,来开展各项工作,把简单的事情做好是不容易的事情。

2016年第四季度销量是吉利汽车2014将近一整年的销量,面对迅速增长,吉利首先要预见性的强化渠道能力。安聪慧透露,目前他们已经颁发了吉利汽车3.0标准定向的意见要求并进行了试点,今年已经全面在全国开展。

去年一年吉利增加了150多家网络来分流服务压力,而这一改善并非只针对2017年的百万目标,是为了更长远的攻坚战做准备,安聪慧强调,吉利很清楚,我们还在不断打基础,练内功,不断改进和提升,大楼的高度最后是地基决定的。

对吉利而言,挑战百万辆并非只是单纯的看产品竞争力,更需要结合营销、渠道等各方面,打造一个系统竞争力。我们很清楚,只有把集团上上下下每一个产品的生产工艺、几百个、几千个工艺,每一个材料的应用等都能进入到前十强,包括我们的渠道,管理和服务品牌等等才能够达到我们的目标,所以吉利还是要沉下来,要头脑冷静要清醒。

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