沈海寅：敬畏传统大胆创新 找到切入点战胜对手

6月7日－8日，2017全球汽车论坛(微博)在重庆举行。作为本次论坛的战略合作媒体，腾讯汽车将对大会进行全程直播报道。

智车优行科技有限公司CEO、联合创始人，奇点汽车CEO 沈海寅

智车优行科技有限公司CEO、联合创始人，奇点汽车CEO沈海寅戏称自己是互联网行业的逃兵。

互联网行业是一个竞争特别激烈的行业，无论是亿万富翁还是小学生，用的东西是一样的，只有做到第一才能活下来。看到中国这么多车企都活下来了，沈海寅也心动的进入了这个行业，看看新行业是什么样子。

他认为作为一个新兴企业，发展的重要关键是：敬畏传统，大胆创新。他认为在战术上要重视对手，否则会死得很惨；而在战略上要藐视对手，从新的角度、新的层面及维度看这个行业，看到战胜对手的切入点。

以下为访谈实录：

这个问题基本上没有争论，大家刚刚说了，不同的语言表达不同的观点，基本上大家获得一个共识。但是，我想从自己的角度来看这个问题，的确我是唯一互联网闯入到汽车行业的，以前叫野蛮人，但是我的样子不像野蛮人，还算一个文绉绉的书生。但是我是互联网的逃兵，为什么讲是互联网逃兵呢？因为互联网行业是竞争特别激烈的行业。大家都知道，不管是亿万富翁还是小学生，我用了搜索引擎都是一样的，都用百度。然后用的微信是一样的，它的竞争是非常大的，只有第一名才能活下来，但是汽车行业呢，中国这么多车企，大家都活的很凑合，活得好的有，是全盘通吃的行业。就是过来看看到底新的行业是什么样的。每次开会就会讲八个字，敬畏传统大胆创新。什么叫敬畏传统？汽车行业这么多年，上八年的积累，如果从战术上不去重视的话，将来会死得很惨，真的是战战兢兢如履冰的看待这个行业，另一方面大胆创新，必须从战略上藐视对手，藐视对手以后，才能从新的角度，从新的层面上，或者从新的纬度（参配、图片、询价） 看这个行业，能够找到能够战胜对手的一个切入点。

我自己经常讲，从过去来看现在，也要从未来去看现在，从这两个纬度，一旦验证以后，发现很多事情还是容易理解的。为什么从过去呢？生物学最重要的理论基因变异适者生存，适者生存的前提是环境变异，今天同传统发生大的变异，从汽车的技术发生改变，与原来的传统汽车归零了，商业模式也在发生变化，用户也在发生变化，共享汽车、汽车所有权等等都发生变化，哪怕最简单的销售模式都在发生变化。这些外界环境发生突变的情况下，基因不发生突变怎么生存下来。对于传统汽车，是否在原来的体制以内，如果是合资企业也好，国企也好，发现基因突变的概率是比较低的，因为你的抱死不允许发生，或者你的股东不允许你发生基因突变。所以在这种情况下，你服不服气都无所谓，因为到最后会发现，你适应不了这样激烈的变化，只有像民企更容易从基因上来发生突变以后，自我变革以后，才能进入到下面的时代，才能适应今天这样的时代。所以，从过去生物学的角度来看今天发生的事情。

还有一个角度是什么呢？从未来的角度，我们的品牌叫今典汽车，有两个含义，第一个宇宙大爆炸，它的起点之前没有时间空间的概念。还有一个数学是什么呢？就是不适用方程式定义的，突然发生了变化。其实在今天很多事情，是会发生突变的。我们经常讲，在开玩笑的时候，有一个指数叫吓尿指数，什么叫吓尿指数呢？多少年前的人突然穿越到今天，他发现，看到今天会吓尿裤子，200年前的人到100年前也不会发生，所以吓尿指数大于一千。再看未来，世界变化的速度会越来越快，未来看今天的时候会发现，未来的汽车到底是什么样的形态？十年以后，不再需要人来佳士得时候，其实汽车的定义绝对是不一样的。在今天很习以为常的东西，或者今天认为，汽车该有的定义，不管是百年机械产业的完美结晶也好，是四轮、三轮也好，其实这个定义不再适用了。

在一个行业，一个社会变化越来越快的今天，如果不以新的方式去做传统车的话，可能面临的挑战更大，已经不是技术上的难题，而是真正在思维模式上的一个难题。从这点上来讲，我们跟很多传统企业，不是指所有，其实面临一个特别大的地方，有可能在思想的纬度上高出一个层面做判断，而不是同一个层面，是地面部队对地面部队，而从空中部队跟地面部队打，从思想上是特别大的一个改变。

当然，就像开始秦总也讲了，汽车这么多年的变化当中，有非常多的变化，从这个意义上来讲，并不是新兴的就一定活下去，你是传统的就会死，这个逻辑肯定不对的。从我们这个角度面临挑战的确非常大。如果能够在这么大的挑战中去打赢这仗，在座各位的确要联合起来共同努力。