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孟磊与喻国明商榷:中央厨房本身没问题 问题在配套环境

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摘要:   大河网络传媒集团总编辑孟磊(题图)  孟磊/大河网络传媒集团总编  孟磊认为,关于中央厨房的存废与作用之争,核心应该是围绕传统媒体是否互联网化,而不能立足于现有媒体形态机构不变的情况下去讨论。机构与 ...

  大河网络传媒集团总编辑孟磊(题图)

  孟磊/大河网络传媒集团总编

  孟磊认为,关于中央厨房的存废与作用之争,核心应该是围绕传统媒体是否互联网化,而不能立足于现有媒体形态机构不变的情况下去讨论。机构与形态不变,就无法适应新机制,新机制当然就被指责为“大而无当、一大二公”。

  政府网上信息公开就是一个典型案例。十年前,中央就下发通知,要求政府进行信息公开,各级政府也都建了门户网站。建立网站的目的在于节省人力物力,减少沟通与协调成本,省去不必要的程序,提高政府各职能部门间信息传递和资料互通互证的效率,真正做到“让信息多跑路、百姓少跑腿”。

  但是,十年过去了,由于各级政府不够重视,各级政府门户网站等政务公开载体都是僵尸,更严重的是,各级政府职能部门并没有向互联网化方向迈进,没有按互联网效率和运行机制来改造机构设置,很多领导依然顽强地设置各种关卡以显示其存在的价值,保持低效率 ,这就是一个先进系统无法起作用并被诟病的真实原因。

  现在传统媒体的中央厨房建设,面临同样的局面:明明是个现代化的好东西,你不给它配套政策,不改造环境,不转变人的职能和本领,这个好东西就无法生存并显得碍事。

  试想:骆驼祥子里的人力车公司老板刘四爷,在人力车行业竞争升级、汽车时代逼近时,仍坚持自己的运营模式死不变革,怎能不被淘汰!再试想,假如刘四爷想改革,也引进了几辆汽车,却仍然扔在旧的管理体制中,还交给祥子,也像人力车一样趴在街边等活儿,这汽车能被人说好吗?不仍会担着大而无当的恶名吗?

  所以我的结论是:媒体融合的前提是传统媒体必须彻底互联网化,传统媒体的互联网化是赢利模式和机构设置的互联网化。

 〈证的例子是:你见过互联网公司嚷着要融合么?在一个“互联网+”的时代,你不互联网化,你是想+别人以壮大自己呢?还是等着被别人+走?

  那些说“中央厨房无用论”的人担心同质化,担心千报一面。那么,超市或农贸市场是否造成了千家万户饭菜一个味儿呢?显然没有嘛!

  当然,“中央厨房”不是个很科学的称谓,容易误导一些不明就里的人陷入“千报一面”的恐慌,其实这种指挥中心兼汇稿中心叫“新闻素材超市”更为准确 ,因为这里不出产终端成品。终端成品在一个又一个完全不同于传统编辑部的新的生产机构中诞生,并因定位不同和受众群体不同而形态各异。

  名称是次要的,功能是本质的,只要我们认清其功能和原理,它叫厨房或超市其实并不重要。

  孟磊认为,喻国明教授也看出来我强调的问题了,他说“目前也有地方媒体开发了大平台,开放部分接口让其它媒体和机构入驻,对于这种模式,喻国明认为,这只是对中央厨房做了些技术性的改造,仍然停留在技术手段层面,没有对生产环节进行改造,还是不能突破旧有模式”。但是孟磊认为,喻国明教授没有把这个重点说透,并把改革重点放在这里展开,反而一语带过得出了“大而无当”的结论,很遗憾。

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