南阳银监分局深入应用EAST系统强化银行业监管

南阳银监分局始终秉持科学监管、有效监管理念，重岗位练兵，重实战应用，攻坚克难，屡次斩获佳绩，在2017年河南银监局组织的EAST现澈赛中取得良好成绩。

营造应用氛围。在分局领导的重视和支持下，组建培养讲师队伍，持续开展EAST“每周一讲”活动，在分局各个部门成立EAST兴趣学习小组、模型攻关小组，使EAST系统的应用深入到各项监管业务中，形成了“领导带头学、中层主动用、青年全熟练”的良好氛围，助力分局连续3年荣获手EAST优秀组织单位，2016年荣获银监会EAST应用优秀组织单位。

整理规范模型。对现有的EAST模型库进行了筛阎类，对不适宜的进行修正完善，并结合辖区机构实际，通过对客户风险系统、1104系统等业务系统跨系统的综合运用，形成了有分局特色模型库，使分局每位监管人员都能信手拈来，既提高了EAST使用效率，降低了使用门槛，又有效提高了工作质量。

辅助现场检查。“两加强，两遏制”、“三三四”等大型检查累计新建模型50余个，实现检查思路与分析技术“无缝对接”，打造精品检查项目，让EAST应用系统的成效最大化。近年来，累计筛查疑似问题数万笔，涉及金额近百亿元。核实问题100余个，涉及金额数十亿元。对核实贷款资金回流，对集团客户超比例发放贷款等问题，对5家机构进行了罚款处罚，追究责任人员12名，实现了现场检查的“准确制导”、“精准打击”，彰显了监管权威。

辅助推动农信改革。EAST系统助力辖区13家农信社改革。一是全面筛查，织就密网。设计并运用“信贷资产质量核查”模型，发现11家待改制机构494笔16.3亿元大额贷款利息逾期90天仍标示为正常的问题，向分局建议、督促其全力清收欠息贷款。二是快速核查，省时省力。运用EAST系统通过倒查方式核查资金来源，实现了辖内全机构快速筛查，解决了追查股东入股资金来源“跑断腿、磨破嘴”的难题。先后发现5家机构20余个股东入股资金不符合要求，涉及金额近6亿元，提请分局处理。三是深入分析，排查隐患。通过EAST系统核查并理清拟入股股东关联关系，发现2家法人股东资金来往频繁，疑似存在关联关系，进一步核实，发现其实际控制人为兄妹关系，合计持股超过监管要求，提请分局进行处理。

创新应用拓展。一是在支持实体经济上，针对小微企业金融服务质效较低的问题，设计了小微企业疑似抽贷断贷模型，筛选出相关企业134家，向相关机构发出提示函，督导为符合政策的小微企业续贷43家;二是在市场准入上探索拓展应用。针对银行网点服务效益筛查难的问题，设计了低效银行网点筛查模型，在辖内城商行16家网点撤并，以及邮储基层网点合理布局方面起到了重要的指导作用，使EAST运用向市场准入方面拓展推进了一步。（杨延基）